الأسهم خيارات قطع حزمة

خيارات األسهم والموظف الذي تم إنهاء خدمته هناك مصدر قلق رئيسي للموظفين الرفيعي المستوى الذين تم إنهاء خدمتهم هو مصير خيارات أسهمهم. وكثيرا ما يكون المبلغ المحسوب عدة مرات من راتب الموظف، وقد يقزم المبلغ الذي يمكن أن تقدمه الشركة. ولذلك ينبغي أن يكون لدى المديرين التنفيذيين فهم قوي لاتفاقات خيارات الأسهم عند التفاوض على استراتيجية خروجهم من شركة خاصة. والخيار الأسهم هو الحق في شراء بعض الأسهم في وقت معين بسعر معين، والمعروفة باسم السعر كوتستريك. يمكن أن خيارات الأسهم يمكن أن تكون عنصرا هاما من نظام التعويضات الشركة company39 وتستخدم لجذب وتحفيز والاحتفاظ الموهوبين من خالل تزويدهم بطريقة للحصول على حصة ملكية طويلة األجل في الشركة. وقد يكون لمنح الخيار أيضا مزايا ضريبية كبيرة بالنسبة للمؤسسة أو للموظف. وتنقسم خيارات الأسهم التعويضية إلى فئتين: خيارات الأسهم التحفيزية (كوتيسو 39squot) وخيارات الأسهم غير المؤهلة (كوتنو 39squot). خيارات الأسهم حافز هي خيارات الأسهم التي تلبي متطلبات معينة من قانون الإيرادات الداخلية (كوتكوديكوت). خيارات الأسهم التي لا تتأهل بموجب قانون، والمعروفة باسم خيارات الأسهم غير المؤهلة، على حد سواء أكثر بساطة وأكثر شيوعا. وكانت خيارات الأسهم جزءا في كل مكان من حياة الشركات في 199039s، وكما اتسمت صحيفة وول ستريت جورنال أصبحت كوتورنسي من عصر الشركات الجديدة. على مدى السنوات الخمس الماضية، والقيمة السنوية للخيارات الممنوحة للمديرين التنفيذيين للشركات لديها ليصل إلى 45.6 مليار. ولكن المديرين التنفيذيين الذين يتفاوضون بخفة على خيارات الأسهم عندما تكون حياتهم المهنية في ارتفاع قد تبيع نفسها قصيرة عندما تظهر الباب وطلب من توقيع اتفاق فصل. حتى في سوق العمل ضيق، المديرين التنفيذيين للشركات عالية المستوى خطر العثور على زلة وردي على مكتبهم. وإذا حدث ذلك، ينبغي أن يدركوا أنهم قد يكونون قادرين على إعادة التفاوض بشأن شروط اتفاقات خيارات الأسهم القائمة وأن صاحب العمل قد يكون على استعداد لتقديم مكافأة نهاية الخدمة في شكل خيارات إضافية للأسهم. وقد أبرزت حالتان حديثتان أهمية المخزونات وخطط شراء الأسهم وخيارات الأسهم كشكل من أشكال التعويض للمديرين التنفيذيين وحتى الموظفين ذوي المستوى الأدنى. وفي قرار صدر مؤخرا عن محكمة الاستئناف في الدائرة التاسعة، فيزكاينو ضد ميكروسوفت. 173 F.3d 713) 9th سير. 1999 (، عكست المحكمة حكما ضد فئة من الموظفين المؤقتين في ميكروسوفت ادعوا أنهم استبعدوا بشكل غير صحيح من خطة شراء أسهم الموظفين المؤهلة للضريبة من ميكروسوفت) كوتسبوت (. ورأت المحكمة أنهم ليسوا مقاولين مستقلين، وبالتالي يحق لهم الحصول على عشرات الملايين من الدولارات التي كانوا سيحصلون عليها كجزء من برنامج الضمان الاجتماعي. في قضية مماثلة، كارتر ضد الغرب النشر. رقم 97-2537 (M. D. فلا. 1999)، أصدرت محكمة مقاطعة اتحادية في ولاية فلوريدا شهادة على فئة تصل إلى 144 موظفة سابقات في دار النشر الغربية، زعم أنهن استبعدن من خطة الأجور التعسفية لأجور الأسهم بسبب جنسهن. خطة التقاعد، أو خطة ملكية الأسهم للموظفين، هي خطة التقاعد تغطي جميع الموظفين بدوام كامل تحتفظ صاحب العمل الأوراق المالية للشركة في الثقة في أسماء الموظفين المشاركين 39، وعادة ما تخضع إسوبس لقانون دخل التقاعد التقاعد الموظف لعام 1974 (كوتريساكوت ). وقد نشأ بعض الارتباك من الفكرة القائلة بأن كوتسوكوت قد تشير إلى الخيار الحالي أو خطة خيار الأسهم للموظفين. وعلى النقيض من ذلك، فإن خيارات أسهم الموظفين ليست خطط تقاعد ولا تخضع ل إريسا. بدلا من ذلك، خيار الأسهم الموظف هو مجرد حق لشراء كمية معينة من أسهم الشركة بسعر معين لفترة معينة من الزمن. لا يشار إلى خيارات الأسهم الموظف باستخدام اختصار كوتسوكوت. وفيما يلي بعض الاقتراحات للموظفين على المستوى التنفيذي لتحقيق أقصى قدر من الاستفادة من خيارات الأسهم: المظلات الذهبية. أفضل وقت للتفاوض على خيارات الأسهم هو في بداية التوظيف، ويجب على المديرين التنفيذيين ومحاميهم التفاوض للتفاوض على أفضل عقد عمل ممكن، بما في ذلك فوائد مثل خيارات الأسهم ومظلة كوجولدن. كوت كما هو موضح أدناه، تعريف كوتارميناتيون ل كوندكوت، السيطرة كوتشانج، كوت وغيرها من القضايا يمكن أن تكون ذات أهمية حاسمة. الحصول على الوثائق ذات الصلة. وتخضع خيارات الأسهم لعدة وثائق، وعادة ما تكون كوتلان، و كوتاغريمنت، وأحيانا كوتامندنتسكووت للاتفاق. يجب عليك الاحتفاظ بجميع هذه المستندات في ملف منفصل وإتاحتها للمحامي الخاص بك، جنبا إلى جنب مع أي عقد عمل منفصل، عند مواجهة احتمال إنهاء. حاول إعادة التفاوض. إن مفاوضات إنهاء الخدمة نيابة عن المديرين التنفيذيين رفيعي المستوى لا تدفعها في بعض الأحيان أسباب الانهاء والمطالبات القانونية المحتملة فحسب، بل أيضا من خلال العلاقات الشخصية بين السلطة التنفيذية ومجلس الإدارة، بما في ذلك رغبة مجلس الإدارة في أن ينظر إليها على أنها كوفيركوت و قلقها لمصيرها. في هذا السياق خاصة، يمكن أن يكون المديرين التنفيذيين انهاء قادرة على إعادة التفاوض على شروط الاتفاقات الخيارات الأسهم الخاصة بهم. تحويل الخطط. وتخضع خطط خيارات الأسهم المؤهلة، أو ISO39s، إلى توجيهات صارمة لا يمكن تعديلها دون المخاطرة بوضع المنفعة الضريبية للخطة. غير أن ما لا يفهم عادة هو أن ISO39s يمكن أحيانا تحويلها إلى خطط خيار الأسهم غير المؤهلة من أجل توفير مرونة إضافية في صياغة خطة فصل. تغيير فترة التمرين. إن الشاغل الأول للموظف عند مواجهة الإنهاء هو أن الفترة الزمنية التي يمارس فيها خيارات الأسهم المكتسبة سابقا، فترة الاستحقاق، تنتهي بعد وقت قصير من تاريخ الإنهاء. في بعض الحالات، قد تسمح الخطة لمدة تصل إلى سنة، ولكن معظم تسمح من شهر واحد إلى 90 يوما، وهذا يتوقف على سبب الإنهاء. وهذا سيحد من قدرة الموظف على الانتظار حتى يرتفع سعر السهم إلى مستوى معين، وقد لا يسمح بوقت كاف لانتظار حدوث انكماش دوري. على سبيل المثال، إذا كان السهم هو كوتركندر كوتركوت (أقل من سعر الإضراب) لمدة 30 يوما بأكملها، فإن الخيارات لا قيمة لها للموظف. وبالتالي، فإن تمديد فترة التمرين هو أحد أهم الأهداف بالنسبة للموظف الذي أنهى عمله في صياغة اتفاق فصل. بديل آخر مهم لتمديد فترة التمرين، ومفضلة من المديرين التنفيذيين في كل مكان، هو مجرد إعادة تسعير الخيارات في انخفاض سعر الإضراب. تسارع الانتصار. وثمة شاغل رئيسي آخر للمديرين التنفيذيين الذين انتهت فترة خدمتهم هو أنه بسبب رحيلهم، فإنهم سيخسرون في الحصول على قيمة قيمة في المستقبل لخيارات الأسهم بموجب اتفاق واحد أو أكثر من خيارات الخيارات. هذه هي الخيارات التي كانت بالفعل كوتغرانتيدكوت ولكن لم يتم اقتباسها. حتى الآن في هذه الحالة، قد يكون الموظف قادرا على التفاوض على تسارع الاستحواذ على بعض الخيارات الأسهم قبل مغادرته. خيارات الأسهم يمكن أن تكون وسيلة فعالة وخلاقة لتعزيز مكافأة الفصل في حالة تسريح أو تقليص. ومن المهم أن نتذكر، مع ذلك، أنه لا يوجد ضمان ما هي الخيارات التي تستحق، لأنها تعتمد كليا على السعر المستقبلي للسهم. وفي حالة حدوث انكماش اقتصادي كبير، قد تصبح خيارات الأسهم في الواقع أقل قيمة مما كانت عليه خلال العقد الماضي. وفي الواقع، غالبا ما يكون من الأفضل أن يقدم صاحب العمل أموالا إضافية كقطع بدلا من الفرص المتاحة لخيارات الأسهم عن طريق تخفيض قيمة الخيارات المتاحة للنقد. وعلاوة على ذلك، قد يتردد أرباب العمل في منح خيارات إلى المديرين التنفيذيين الذين يغادرون الشركة بسبب التأثير على الموظفين المتبقين، سواء من حيث الروح المعنوية أو من حيث تخصيص كميات محدودة من المخزون. بعد كل شيء، من المفترض الخيارات لتحفيز ومكافأة الموظفين للأداء في المستقبل. وثمة قلق آخر قد يكون لدى صاحب العمل فيما يتعلق بالطلبات لتعديل خطة خيار الأسهم هو عدم التردد في تعديل خطة خيار الأسهم هو عدم التردد في إجراء أية تعديلات يجب أن تتم الموافقة عليها من قبل مجلس إدارة الشركة أو لجنة التعويضات أو قد يتعين الإبلاغ عنها المجلس الأعلى للتعليم. هذه التقارير مفتوحة للجمهور وغالبا ما تليها وسائل الإعلام المالية. ويتحمل المطلعون القانونيون التزامات الإبلاغ بموجب المادة 167 16 أو قانون الأوراق المالية لعام 1934 عندما يتلقون مخزونات أو خيارات الأسهم كجزء من حزمة الفصل. يجب على المدراء التنفيذيين أن يضعوا في اعتبارهم الفروق الدقيقة لخطط أسهمهم عند التفاوض على خطط الفصل مفتوحة لإمكانية إعادة التفاوض على خيارات الأسهم وتحديد ما إذا كان إعادة التسعير أو تمديد فترة التمرين أو تسريع اكتساب خيارات الأسهم قد يكون أكثر فائدة من النقد البسيط دفع. على الرغم من أن كل أرباب العمل ليسوا على استعداد للمشاركة في مثل هذه المناقشة، فإن العائد المحتمل للموظف يمكن أن يكون كبيرا. معظم المسؤولين التنفيذيين والموظفين لا يريدون التفكير في ذلك عندما يقبلون موقف جديد، ولكن من شبه المؤكد أن يوم واحد فسوف يغادرون صاحب العمل الجديد. وتجربنا التجربة أن نسبة كبيرة من الذين سيغادرون يوما ما سيغادرون في ظروف أقل من الود. إذا كنت قد اخترت عدم التفاوض على حزمة التوقف قبل أن تأخذ آخر وظيفة الخاص بك، قد تجد نفسك يسأل السؤال يقتبس صاحب العمل الذي يقدم لي بريفيرانس باكيجوتوت أفضل وقت للتفاوض على حزمة فصل، أو كوتسيباراتيون كومباتيونسكوت قبل أن تقبل أن الجديد موضع. بمجرد بدء العمل، فوات الأوان لرفع شبح الأشياء لا تعمل بها. وبمجرد أن يقرر أحد الطرفين أن يقسم الطرق مع الآخر، سواء كان ذلك أنت أو صاحب عملك، فإنه في وقت متأخر جدا لإجراء مناقشة ودية. أي مناقشة بشأن تعزيز الفصل الذي يحدث بعد قرار إنهاء سوف تتطلب كل من العقول والعصبية. ولكن حزم الانفصال لا تحصل على تحلية كل يوم. تتناول هذه المقالة بعض الاعتبارات التي يجب مراعاتها عند مواجهة هذه المسألة لنفسك. وبصرف النظر، إذا كنت يحدث أن تقرأ هذا في سياق التفاوض على حزمة تعويض لمنصب مع صاحب عمل جديد، قد تكون مهتمة في قراءة مقالتي التفصيلية حول هذا الموضوع في عرض رسائل. بعنوان كيفية تقييم خطاب عرض لوظيفة تنفيذية والتفاوض على صفقة أفضل. إذا كنت عالية بما فيه الكفاية في التسلسل الهرمي للشركات للتفاوض حول تفاصيل حزمة التعويضات الخاصة بك وشروط العمل، يجب عليك معالجة شروط الفصل في المستقبل أيضا. تقييم حقوقك أولا، تحتاج إلى تقييم حقوقك القانونية. وبدون محام، سيكون من الصعب إجراء تقييم كامل لكافة األسباب التي قد تضطر إلى الطعن في إنهاء خدمتك أو حزمة إنهاء الخدمة التي قدمتموها) أو لم يتم تقديمها، حسب الحالة (. ومع ذلك، يجب عليك العثور على الفور نسخة من أي خطاب العرض، حزمة ترحيب الموظف، كتيب الموظف، والبريد الإلكتروني، وغيرها من الوثائق (بما في ذلك منح خيار الأسهم ومستندات الخطة) المتعلقة عرض العمل الأصلي الخاص بك، وأي مواد تتعلق بالتعديل من مسؤولياتك أو تعويضاتك. غالبا ما يكون من المفيد مراجعة بذرة الدفع لتحديد وقت الإجازات المتراكمة ولكن غير المستخدمة ومعدل راتبك بالضبط. في حالة حصولك على عقد عمل، من المرجح أن تكون حقوقك، بشكل أفضل أو أسوأ، موضحة في تلك الوثيقة بدرجة معينة من الخصوصية. على الأرجح، فإن المواد التي تجمعها واستعراضها تشير إلى أن عملك هو كوتات-سيكوت - وهو مصطلح قانوني يشير إلى أن عملك هو في متعة الشركة ويمكن إنهاء لأي سبب من الأسباب أو لا شيء على الإطلاق. في حين أن هذا المفهوم يعتمد على قانون الدولة التي تعمل فيها، عموما، العمل الاقتباس-يعني يعني أنه يمكن إنهاء لأي سبب أو لا سبب ما دام السبب غير قانوني واحد بموجب القانون المعمول به. من الممكن تعديل شروط عملك شفهيا أو أن مسار السلوك المسبق يمكن أن يشير إلى تغيير في علاقة العمل الخاصة بك. يجب أن تفكر مليا في ما إذا كانت توقعاتك كما حددها صاحب العمل لم يتم الوفاء بها، أو ما إذا كنت قد تعرضت للتمييز أو المطلوب للعمل في بيئة غير ملائمة. وفي حين أن عددا قليلا من المديرين التنفيذيين الذين أنهوا الخدمة قد يكونون قادرين على إثبات مثل هذه الظروف، فإنه ليس من غير المألوف أن ينتقص الأشخاص الناجحون والناجحون من سوء السلوك الذي تعرضوا له أثناء أدائهم لواجباتهم. يحاول العديد من هؤلاء المسؤولين التنفيذيين التغلب على الظروف السلبية من خلال الإرادة والعزيمة. في حال فشل، فإنه يساعد على النظر في الوضع بموضوعية. ومن ناحية أخرى، قد يكون من المهم بنفس القدر أن ننظر بعناية، قدر الإمكان، في أية ادعاءات بالتظلم قد تكون لديكم، لتحديد ما إذا كان هناك أساس قانوني للشكوى. ليس كل السلوك الإنساني غير الأخلاقي أو غير السار قابل للتنفيذ في مكان العمل. يمكن أن يساعدك المحامي على تقييم مزايا وقيمة أية مطالبات محتملة. عند تقييم حقوقك، تحاول عادة تحديد ما إذا كان لديك 1) حقوق مكتوبة أو لفظية أو غيرها من الحقوق التي تم انتهاكها بشكل صريح بسبب ظروف إنهاء الخدمة أو مستوى عرض إنهاء الشركة 2) أساسا للمطالبات التي يمكن أن تكون استقر في اتصال مع حزمة الانفصال المتفق عليها للطرفين و 3) النفوذ لإشراك الشركة في مفاوضات مفتوحة من حزمة قطع الخاص بك. وعند التفاوض على عرض العمالة، فإن المديرين التنفيذيين الذين يستخدمون محامين لتقديم المشورة غالبا ما يجرون المفاوضات المباشرة أنفسهم. هناك العديد من الأسباب الجيدة لذلك، أهمها الحاجة إلى الحفاظ على المشاعر الجيدة وتعزيزها بين صاحب العمل والموظف الجديد المحتمل. وينعكس الوضع عند التفاوض من أجل تعزيز حزمة الفصل. في معظم الحالات، من الضروري تعيين محام لإظهار صاحب العمل أنك جاد. في حين أن توظيف محام من ذوي الخبرة لا يحقق هذا تلقائيا، فإنه من الصعب للغاية لتحديد الجدية عند التعامل مع هذه المسألة لوحدك. على افتراض أنك، في الوقت الراهن، الذهاب وحدها، فمن الأهمية بمكان أن نفهم أن معظم الشركات سوف نقدم لكم بعض قطع مقابل تنفيذ الإفراج عن جميع المطالبات التي يمكن أن تجلب ضد الشركة، ضباطها والمديرين وغيرهم القيام العطاءات. إلى الحد الذي تقدمه الشركة لدفع أي شيء غير مطلوب من قبل الدولة أو القانون الاتحادي، هو في مقابل الافراج عنك. لذلك فمن مسألة العتبة أنك لا توقع أي وثيقة تحتوي على الإفراج عن المطالبات. يجب عليك أن تنظر بقوة في أن أي وثائق قدمت لتوقيعك مراجعتها من قبل محام قبل التوقيع على أي شيء في هذه الحالة. من الناحية العملية، يمكن للشركة التنفس تنفس الصعداء عند التوقيع على الإفراج. حتى يتم التوقيع على الإفراج، اعتمادا على تصور الشركة من 1) قدرتك على الادعاء الادعاءات القانونية الصادقة و 2) رغبتك في متابعتهم مع المستشار المناسب، لديك درجة من النفوذ. قد يعتمد مقدار الرافعة المالية بالإضافة إلى ذلك على المكان الذي يمكنك فيه متابعة المطالبات الخاصة بك، ويفضل المحكمة، التحكيم يجري استياء. وسيعتمد ذلك على اتفاقياتك الخطية والقوانين السارية. ما يجب طرحه بالنسبة لمستوى مزايا إنهاء الخدمة التي يمكن الحصول عليها يعتمد بشكل كبير على حالة الموظف وحجم وحجم الشرآة والظروف المحيطة بإنهاء الخدمة. ونتيجة لذلك، من الصعب جدا تلخيص ما يمكن لأي فرد أن يطلبه معقول في مقالة للأغراض العامة مثل هذا. وفيما يتعلق بدفع مكافأة نهاية الخدمة، فإننا عادة ما نفكر من حيث الوقت - عدد معين من أسابيع أو أشهر من الراتب الأساسي، للمبتدئين. ويتمثل أحد الأسباب الكامنة وراء دفع مكافأة نهاية الخدمة في طول مدة خدمة الموظفين في الشركة. والوقت الآخر هو مقدار الوقت اللازم لتمكين الموظف من العثور على موقف مماثل دون أن يعاني من مشقة اقتصادية. في المستويات العليا من سلم الشركات، هذه المفاهيم تحمل وزن أقل مما تفعله مفاهيم أوسع نطاقا من الملاءمة - عادة ما تقوم على العرف المحلي أو الصناعة. وقد يقول البعض إن التعامل مع أحد كبار المسؤولين التنفيذيين، يميل إلى فصل أحد كبار المسؤولين التنفيذيين عن معاملة زميل له لأنهم يريدون أنفسهم أن يعاملوا. وكمسألة قانونية، فإن ما تعطاه الشركة مؤخرا للموظفين الذين تم إنهاء خدمتهم بشكل مماثل يصبح معيارا يمكن للشركة أن تعقد فيه في كثير من الأحيان. من المهم النظر في ما تعرفه عن ما تم إنهاءه من قبل الموظفين الآخرين، ما قد تكون الشركة المعلنة كوتيبوليسيكوت وما هي الاستثناءات التي سبق أن قدمت إلى أي قاعدة. وإذا كانت المكافآت أو العمولات تشكل جزءا هاما من التعويضات، فمن المنطقي أيضا النظر في ما إذا كانت الحجج موجودة لصالح السعي إلى بعض أو كل هذه التوقعات في حزمة قطع. فعلى سبيل المثال، يمكن للمدير التنفيذي الذي أغلق صفقة رئيسية كان من شأنها أن تؤدي إلى عمولة أو مكافأة في نهاية العام أن يجادل بأن بعض أو كل المدفوعات يتم تضمينها كجزء من الفصل. كما أن خيارات الأسهم أو منح الأسهم المقيدة تستحق اهتماما كبيرا أيضا. ومن الأمور الحاسمة إجراء تحليل دقيق لكيفية تأثير إنهاء العمل على توقعات الاستحقاق، فضلا عن الوقت المتبقي لممارسة أسهم مكتسبة. ومن المعتاد أن يكون الموظف فقط تسعين يوما أو أقل لممارسة الخيارات المكتسبة بعد الإنهاء. هذا يضع الموظف في وضع حيث قد تضطر إلى اتخاذ مخاطر مالية هائلة لممارسة حصر الخيارات مونيكوت من خلال استثمار أموالهم الخاصة في الأمن غير السائلة. أو قد يؤدي ذلك إلى السماح للخيارات القيمة المحتملة بالانتهاء. قد ترتكز حزمة اخلدمة املناسبة في بعض احلاالت بشكل أكثر ربحية على التعديالت على خيارات األسهم أو حقوق امللكية املقيدة) مثل توفير وقت إضافي ملمارسة أو تسريع االستحقاق للخيارات غير املستثمرة (أكثر من االعتبارات النقدية. مرة أخرى، وهذا هو المجال حيث المساعدة المهنية (القانونية والمحاسبية أو كليهما) يمكن أن يكون يستحق وزنه في الذهب. وتشمل العوامل الأخرى الجديرة بالاعتبار الدفع مقابل إجازات متراكمة ولكن غير مستخدمة (إلزامية في ولايات مثل كاليفورنيا) أو إعادة التفاوض أو إلغاء أي اتفاقات غير تنافسية أو عدم التماس موجودة مسبقا، والاتفاق على وصف إنهاء الخدمة وتوفير مراجع عمل متفق عليها مسبقا، وحيازة أجهزة الكمبيوتر المحمول أو المكاتب المنزلية الأعمال، وتسديد في الوقت المناسب من النفقات التجارية، وإعادة التفاوض أو الحد من تأثير أحكام السرية الموجودة مسبقا وما شابه ذلك. ويجوز أن يكون لدى أحد الموظفين التنفيذيين أو الموظفين حقوق إضافية بموجب قوانين الإغلاق الفيدرالية وحقول زراعة الدولة، حيث يؤدي تسريح عدد كبير من الموظفين من قبل شركة خلال فترة زمنية إلى دفع الحقوق التلقائية إلى مدفوعات إنهاء الخدمة أو إشعار مسبق بإنهاء الخدمة. هذه الحقوق كوارن أكتكوت هي خارج نطاق هذه المادة، ولكنها تضمن تحليل المحامي حيثما كان ذلك مناسبا. الحصول على صفقة إنفاق أفضل إذا وجدت نفسك، مثل الكثيرين الآخرين، مع عرض غير مناسب للإنهاء من صاحب العمل الخاص بك، ولا اتفاق مسبق مكتوب توفير خلاف ذلك، عليك أن تبدأ العملية مع ظهرك ضد الجدار. تمتلك الشركة معظم البطاقات العملية. أنها يمكن أن تقطع لكم من زملائك ويمكن أن ينكر لك الوصول إلى البريد الإلكتروني الخاص بك و رولوديكس. لديهم الكثير من الوصول إلى المحامين لإعداد وثائق الإفراج واتفاقات الانفصال ويمكن أن تتدلى بعض الأموال التي تشتد الحاجة إليها لإغراء لك للتوقيع على اتفاقاتهم. ويمكنهم فرض مواعيد نهائية تعسفية لتقرر ما إذا كنت ستقبل عرض انتهاء الخدمة (تكتيك محدود إلى حد ما بموجب القانون الاتحادي إذا كان عمرك 40 عاما أو أكثر). من التجربة القصصية، يبدو أن الغالبية الساحقة من الموظفين غير الممثلة في هذا الوضع ببساطة اختيار اقتباس ما تقدم الشركة. كوت هو مسار أقل مقاومة في وقت عاطفي في كثير من الأحيان وصعبة. بالنسبة لأولئك الذين يختارون التفاوض للحصول على حزمة أفضل فصل مع استراتيجية مدروسة جيدا ونهج بعناية ولكن هادفة، يمكن أن يكون هناك فوائد مالية وعاطفية ومهنية كبيرة. المحامي الموثوق به الذي يفهم المنطقة يمكن أن توفر مساعدة كبيرة في تحقيق حل ناجح. أيا كان اختيارك، ومهما كانت نتائجه، يجب عليك حل، قبل اختتام المفاوضات لمهمتك القادمة، للتفاوض على حزمة قطع الخاص بك مقدما. حقوق الطبع والنشر 2002-2009 غاري A. بارانزينو. ويمثل صاحب البلاغ الأفراد الذين يفكرون في تركهم أو تركوا وظائفهم، سواء كانت طوعية أو غير طوعية. وفي هذه الحالات، يتعامل غاري بارانزينو مباشرة مع صاحب العمل ومحاميه لتعزيز شروط الفصل ويخفف الموظف من الاضطرار إلى القيام بذلك بمفرده. تعلم المزيد عن تسوية الملعب والحصول على حزمة أفضل فصل عند مغادرة صاحب العمل الخاص بك. للحصول على معلومات حول التفاوض على عرض أفضل للعمل في عملك المقبل، انظر المقالة ذات الصلة المؤلفين هنا. غاري A. بارانزينو. اعترف لممارسة في ولاية كاليفورنيا ونيويورك غاري بارانزينو مارس القانون لأكثر من 22 عاما. عمل مستشارا عاما وكبير الموظفين القانونيين لشركتين بارزين من شركات التكنولوجيا الممولة من المشروع، وهما بوينتكاست وأشفورد، حيث تفاوض وصاغ رسائل العرض واتفاقيات التوظيف واتفاقات الفصل بين المديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين والموظفين، وأدار عدة عمليات تسريح جماعي تنطوي على تخفيضات في والقوة (ريفس)، وإلغاء المواقف، وإغلاق المصنع. في السابق، كان يمثل شركات وول ستريت وشركات الإعلام في التقاضي رفيعة المستوى في نيويورك. وهو خريج جامعة كورنيل وكلية الحقوق. اليوم، في الممارسة الخاصة، وقال انه يمضي نسبة كبيرة من وقته يمثل المديرين التنفيذيين والموظفين دخول وترك شركات التكنولوجيا والشركات المالية والشركات متعددة الجنسيات. زيارة موقع بارانزينوس على شبكة الإنترنت لمزيد من المعلومات. إخلاء المسؤولية توفر هذه المقالة معلومات أساسية عامة فقط. وهي ليست بديلا عن الحصول على المشورة المهنية استنادا إلى الظروف الفريدة لحالتك الشخصية والقانون المحلي المعمول به. لا يتم إنشاء علاقة بين المحامي والعميل من قبل زائر يقرأ أو يتصرف بناء على محتويات هذا الموقع. لا يمكن إنشاء علاقة بين المحامي والعميل إلا مع شركة ميمي لو من خلال الدخول في اتفاق مكتوب أو تنفيذ أو اتفاقية استبقاء. إذا كنت مهتما، يرجى زيارة موقع الويب الخاص بي في الاتصال بي لمناقشة احتمال أن تصبح عميل. كيف يمكنني الحصول على أفضل حزمة سيفيرانس التنفيذي A المحامين عرض من قبل غاري A. بارانزينو ماذا تفعل عندما كنت قد قدمت صفقة سيفيرانس ماذا تفعل إذا كنت عرض التوقف في كونيتيكت من قبل كونيتيكت سيفيرانس النائب في هذه الأوقات الاقتصادية الصعبة، قد تجد نفسك في حالة أعلن فيها صاحب العمل عن تسريح العمال، وإلغاء الموقف، أو إنهاء صريح. قد یقدم لك العدید من أصحاب العمل حزمة فصل كجزء من التسریح أو الإنهاء. قد تلعب حزمة الفصل دورا هاما في قدرتك على سد الفجوة بين الوظائف. ما هي حزمة الفصل يتم دفع مكافأة إنهاء الخدمة والمزايا التي يتم تقديمها للموظف عند ترك العمل مع الشركة. ويمكن أن تشمل حزمة إنهاء الخدمة التعويض أو المدفوعات على أساس سنوات الخدمة، ودفع وقت الإجازات غير المستخدمة أو الإجازات المرضية، واستحقاقات التأمين، ومكافآت المكافأة، أو خيارات الأسهم. قد يكون هناك أيضا عرض للمساعدة في العثور على وظيفة جديدة تسمى خدمات أوتوبلاسيمنت. في مقابل الحصول على حزمة الفصل، فإن معظم أرباب العمل سوف يطلب من الموظف التوقيع على اتفاق الاقتباس الذي يحدد التعويضات والمزايا ولكنه سيحتوي أيضا على عدة أجزاء أخرى. فعلى سبيل المثال، تتضمن معظم اتفاقات إنهاء الخدمة شرطا يقتضي من الموظف الإفراج عن أي مطالبات قد تكون لدى الموظف ضد صاحب العمل. قد يتضمن الاتفاق أيضا شرطا يحد من قدرتك على الذهاب للعمل لمنافس. قد یحظر الاتفاق أیضا علیك التحدث عن صاحب العمل بطریقة سلیمة. لماذا تقدم الشركات فصلا وفقا لدراسة استقصائية حديثة، فإن السبب الأول هو تجنب دعوى قضائية من قبل الموظف. والسبب الثاني هو جذب أعلى مستوى من الجودة أو المواهب من خلال وجود حزم مواتية قطع. وهناك سبب ثالث بعيد هو أن الموظف السابق قد يعود أو يصبح عميلا. اتصل بنا اليوم على الرقم 860-633-0580 للحصول على استشارة مجانية لمعرفة ما إذا كان يجب مراجعة حزمة الفصل الخاص بك مقابل رسوم ثابتة السعر. ما الذي یجب علیك فعلھ إذا تم تقدیمك للإنقسام .1 خذ وقتك. وتشمل معظم اتفاقات إنهاء الخدمة أحكاما زمنية تتيح للموظف وقت النظر في الاتفاق. خذها. الوقت أمر بالغ الأهمية. الوقت يمكن أن تسمح لك لتحليل العرض، والتفاوض، أو الاحتفاظ مستشار لتقديم المساعدة لك. إذا كان لديك أكثر من 40، يتطلب القانون من أرباب العمل أن يدرجوا في معظم اتفاقات الفصل القياسية ما لا يقل عن 21 يوما للنظر فيه. 2. جمع المعلومات. تحتاج إلى تحديد بالضبط ما يجري تقديمه، ما ترك، وما إذا كان لديك مجال للتفاوض. حدد موقع خطاب العرض الأصلي الخاص بك، كتيب الموظف، رسائل البريد الإلكتروني، أو وثائق أخرى من راتبك وخطة إنهاء الشركة، إذا كان هناك واحد. جمع جميع المعلومات عن خطط المكافأة الخاصة بك، وحقوق خيار الأسهم، والحياة، والصحة والتأمين العجز، ووقت العطلة. اكتب جميع المصادر المحتملة للتعويضات والمزايا التي تحصل عليها حاليا مثل المكافآت أو العمولات أو خيارات الأسهم أو العوائد الأخرى. تحديد ما إذا كان لديك أي إجازة غير مدفوعة الأجر والوقت المرضي، والنفقات التجارية غير المسددة، أو حيازة ممتلكات الشركة مثل السيارات أو أجهزة الكمبيوتر المحمولة أو أجهزة المساعد الرقمي الشخصي. 3. راجع الحزمة بالتفصيل. حدد ما إذا كانت الحزمة تترك مصادر التعويضات أو المزايا أو التأمين. تحديد كيفية تكديسها ضد العروض القياسية الأخرى في هذه الصناعة أو غيرها من الموظفين مماثلة. 4. فكر في الأسباب التي دفعتك إلى إطلاق النار. قد يكون لديك أسباب للمطالبة بإنهاء غير مشروع أو للتفاوض على حزمة أفضل للإنهاء إذا تم إطلاقك بسبب أي من الأسباب التالية: حرمانك من الاستحقاقات المتراكمة بسبب مرض مشروع أو عجز أو غياب للتصويت أو العمل في هيئة المحلفين واجب الإبلاغ عن المخالفات أو يتحدثون لأسباب تتعلق بالسياسة العامة لأنشطة النقابات للتمييز في الخدمة العسكرية بسبب الجنس أو الجنس أو السن أو الدين أو الأصل القومي الانتقام من مطالبات تعويض العمال أو مزاعم التحرش الجنسي انتهاك عقد مكتوب أو ضمني أو كجزء من تسريح كبير من دون تنويه. إذا قمت بتوقيع اتفاق فصل دون التفاوض، فمن المرجح أن تعطي هذه الحقوق بعيدا إلى الأبد. 5 - تقرر ما إذا كان ينبغي التفاوض. وسيتفاوض العديد من أصحاب العمل على الفصل على مستوى ما. في بعض الحالات، قد يكون صاحب العمل قادرا على إلغاء عرض قطع إذا رفضت العرض. وعلى هذا النحو، قد تكون هناك مخاطر مرتبطة بالتفاوض على اتفاق إنهاء الخدمة. ومع ذلك، في معظم الظروف الفصل هو قابل للتفاوض. قد تعتمد فرصك في التفاوض بنجاح على أي أساس للمطالبة بأن حزمة الفصل ليست عادلة في ضوء راتب العمل في القطاع الخاص بك، شروط، والفوائد الموظفين الآخرين مماثلة مع انخفاض الأداء أو ظروف إنهاء الخاص بك. في النهاية، لن تعرف أبدا ما إذا كان صاحب العمل سوف يتفاوض ويعطي عرضا أفضل إذا كنت لا تسأل. 6. قرر ما الذي يجب التفاوض عليه. على الرغم من أن المبالغ بالدولار قد تكون التركيز الأولي الخاص بك (بما في ذلك المكافأة وخيارات الأسهم، وممتلكات الشركة)، يمكن للعديد من حزم إنهاء وتشمل العديد من الجوانب الأخرى بما في ذلك التغطية التأمينية الموسعة، واستحقاقات العجز، والخدمات خارج الموقع. قد تفكر أيضا في التفاوض للحصول على خطابات توصية أو بيان إيجابي بشأن فصلك الطوعي بدلا من إنهاء الخدمة. 7. عند الشك في توظيف محام. بالإضافة إلى صدمة تركك من قبل صاحب العمل، قد تواجهك ضائقة مالية كبيرة. هذه العوامل يمكن أن تتداخل مع قدرتك على تقييم حقوقك بشكل موضوعي. يجب أن تنظر في تعيين محام لمراجعة حزمة التوقف، وتساعدك على اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان هناك مجال للتفاوض، أو التفاوض مباشرة بالنسبة لك. إن اتخاذ قرار بشأن قبول أو رفض أو التفاوض بشأن صفقة إنھاء الخدمة قد یکون لھ آثار مالیة کبیرة.